劳动创造幸福，实干成就伟业，幸福是奋斗出来的，新时代是奋斗者的时代。为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，宣传先进典型，充分展示广大惠泉员工昂扬奋进的精神风貌和时代风采，引导广大干部员工建功新时代、彰显新作为，值此“五一”国际劳动节来临之际，让我们聚焦那些在平凡岗位上铸就非凡的劳动者们，他们以无私奉献、执着坚守和卓越贡献，诠释着新时代的工匠精神，他们是惠泉高质量发展的基石，更是我们身边最值得颂扬的楷模！

“劳动模范”风采展

（排名不分先后）

陈世明同志

南安项目组高级主管

      他自2012年入职以来，始终保持有一颗爱岗敬业的忠心，一种顽强不屈的精神，一个执着不移的拼劲，坚定不移地贯彻落实公司的销售战略部署；面对变幻莫测的市场一线，他始终秉承“谁掌握了终端，谁就是市场的赢家”的动作理念，主动出击，主动亮剑，主动应对，顽强拼搏。2023年度，更是坚守“做餐饮促零售”的策略方向，爱拼敢赢，市场业绩取得实质性突破。其中餐饮方面，两年时间从铺货率不足75%提升至90%，470ml一麦销量同比增长12%；零售方面，一麦易拉罐销量同比增长10%。

姚荣同志

晋江项目组高级主管

      面对复杂多变的市场竞争，作为一线的销售主管，他坚定执行晋江“直供模式”，以业绩为导向，以正激励为抓手，以经销商为合力，做好优质终端服务，做好空白点铺货，优化产品组合，狠抓价格管理、终端生动化等，业绩雯然。值得一提的是，2022年4月，疫情刚解封时，他带领队伍每天工作12小时以上抢在竞品前把货送到终端，用15天实现当月一级增长62%，为超额完成全年销量打下坚实基础。2023年，更是迎然而上，奋勇拼搏，销量目标完成率106%，同比增长10.8%。

朱惠彬同志

包一车间生产班长

      “一名班长一面旗帜，一个班组一座堡垒”，作为一名老班长，他始终以身作则，兢兢业业，起到了标杆作用、引领作用。2023年，他将质量提升和降低成本作为工作重点，高质量落实投诉控制标准，落实与瓶场的服务协议，连续保持两年质量零投诉；他能打善拼，严格过程控制、大胆改造创新，硬啃节能降耗目标，能源水、电、气、CO2消耗等各项指标超额完成公司下达目标；他勇挑工作重担，11月洗瓶机主传动大链条更换，在他组织下，比原计划缩短一半时间完成；他视随叫随到、加班加点为常态，拼命工作，积极推进公司八大体系，确保SOP实实在在落地生效。

庄惠聪同志

包装二车间电工班长

      做为公司一名技术骨干，他一以贯之地保持着高质量的工作输出和无私贡献。2023年，他认真做好包二车间电气维修工作，包五线机器人卸垛机、包七线缠绕机的电气安装；完成多项设备改造，缠绕机反向进入包膜改造、灌装机激泡水加热系统改造、码垛机平台定位控制修改、灌装机PLC升级改造、码垛机U8码垛程序编写、包七线新装缠绕机与码垛机信号交换程序的编写等；他善于修旧利废，节约维修费用；指导其它工厂完成罐装机定阀取样系统的改造，节约成本80多万，被评为总部年度最佳实践案例一等奖；对抚州公司给予电气技术支持；获得了一项实用新型发明专利等。

艾龙华同志

抚州公司动力车间主任

      过去一年，他履行职责，勇于担当，带领团队努力工作，为抚州公司降低损耗、控制成本、创造利润等做出贡献。吨酒耗水、吨酒耗电、吨蒸汽耗天然气、外购二氧化碳、实际成本、排污成本、水损等经济指标均同比下降显著；车间主导公司基础电费改革项目有序推进，合理安排生产、有序用电等措施有力，在四季度就多节约电费24946.2元；与供电局连续2次沟通、现场用电功率的核对、跟踪非工业实际用电占比，调整核算，节约用电成本30188.28元；全年度车间生产运行平稳，实现保质保量服务于生产的目标。

王俉国同志

福鼎公司包装车间副主任

      他在工作中认真负责、兢兢业业、脚踏实地，把勤奋工作当做自己最大的乐趣，将建设一个踔厉奋发、优质高效的团队作为自己工作中最大的追求。2023年，他摸打滚爬，大胆创新，解决了9听装新纸箱的薄、软缺陷等影响生产，易拉罐存在卷封失败造成酒机卡罐等重大难题，为公司成本节约和提高生产效率做出较大贡献；他以厂为家，以厂为荣，充分利用住厂的便利条件，多次在凌晨生产结束后组织并参与对生产设备故障的抢修，保证第二天的生产工作顺利进行。在他推动下，公司品评排名显著提升，SOP更加规范落地，车间生产零安全事故。他以实际行动，无愧于劳模称号。

      公司号召全体干部职工向先进看齐，以榜样的力量引领广大干部职工继续在各自的工作岗位中努力进取，为惠泉高质量发展做出应有的积极的贡献。