程双平，男，霞浦销售主管。2016年10月调入霞浦，负责霞浦区域至今，近一年来，霞浦二级销量目标达成4879千升.销量目标完成率126%。同比增长17%。

     提升产品结构，霞浦市场经过几年的发展，消费结构存在不断升级的现象，导至低端大瓶装市场容易不断下滑现象，一麦系列产品在霞浦经过几年的培育已经有了一定的品牌影响力，所以在2017年开春就重心转为一麦易系列的增长及培育，经过一年的努力，一麦易系列产品从2016年的43万多件至2017年完成54万件，增长10.7万件，弥补了低端大瓶装酒下滑的损失，还同比增长了销量，也为公司带来更好的净收入。16年11月开发了一位专做公司高端产品系列的经销商，前期进行大规模铺市，及消费者位动措施，已经形成一定氛围的情况下。在公司领导的指导及帮助下，不断调整有效策略应对，排除万难，经过一年的努力，达成565千升的销量，在一麦系列产品之上又站住一个主力产品，为2018年公司产品在霞浦的发展打下一个更好的基础.今年将大力开发餐饮渠道，相信可打造一个更好的增长点。高端经销商的存在不仅增加我司产品在霞浦市场的高端产品销量，提升品牌影响力，为后期的我司产品在全渠道与竟品进行竟争起了一个好的开端，也会与做一麦系列的经销商形成一种良性竟争，有利予对经销商的管理。

      霞浦业务团队由于之前是属予经销商半包干模式的操作下，在这个模式存在很多不好习气传下来，转为公司操作后，为改变这个习气，首先制定严格的考核体制，言传身教，并淘汰不合格业务人员，激励及培训有激极性的人员，在办事处的统一指导下，一步一步打造一支有战斗力的队伍。经销商这里，经过与经销商多次沟通，协助新的经销商仓库管理及工人管理，增加车辆配置，最远的乡镇配分销商，及增设仓库。在公司领导的指导协助下，让经销商对公司的未来更有信心。